Μεγαλύτερη αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, δημιουργία πόλεων των «15 λεπτών» για μικρότερες μετακινήσεις και ποιοτικότερη εργασία και βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων για να στηριχθεί περισσότερο η απόδοσή τους. Αυτές είναι οι βασικές παράμετροι των τάσεων που διαμορφώνονται στην αγορά εργασίας και πρόκειται να αναδειχθούν κατά το τρέχον έτος, σύμφωνα με έρευνα της International Workplace Group (IWG).
Ουσιαστικά, οι επιχειρήσεις επιλέγουν να δώσουν έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό τους. Εκπαίδευση, ανάπτυξη και νέες ευκαιρίες μάθησης με την στήριξη της Τεχνολογίας για μέγιστη αποδοτικότητα. Μεγαλύτερη σημασία αναμένεται να δοθεί στο πώς, πότε και με ποιον συνεργάζονται οι επιχειρήσεις και όχι τόσο στο πού εργάζονται οι εργαζόμενοι.
Σε αυτό το πλαίσιο προωθούνται ευέλικτα και υβριδικά μοντέλα εργασίας, ώστε να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα της αγοράς. Σχεδιασμός εργασιακών χώρων με την υποστήριξη της Τεχνητής Νοημοσύνης. Δικαίωμα στους εργαζόμενους να δουλεύουν κοντά στο σπίτι τους για να αποφεύγουν άσκοπες και δαπανηρές μετακινήσεις. Δημιουργία των πόλεων των 15 λεπτών για πιο ανθρώπινη εργασία. Έτσι, εκτιμάται ότι η καριέρα σε ένα επάγγελμα θα στηρίζεται ολοένα και περισσότερο στις δεξιότητες που αντικαθιστούν τα παραδοσιακά πτυχία, με συνεργασία ανθρώπου και ΤΝ.
Σύμφωνα με την IWG, οι τάσεις που διαμορφώνονται, στον τομέα της εργασίας για το 2026, έχουν ως εξής:
- Τεχνητή Νοημοσύνη: Δημιουργία ψηφιακών βοηθών που θα συνδράμουν στις διοικητικές εργασίες και στη βελτίωση του προγραμματισμού. Στόχος είναι οι εργαζόμενοι να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε πιο δημιουργικές δραστηριότητες και σε συνεργασίες με μεγαλύτερο νόημα, για να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους και για να ισορροπήσει περισσότερο η επαγγελματική με την προσωπική ζωή.
- Ευέλικτα Κέντρα Γραφείων: Δημιουργούνται εργασιακοί χώροι, πιο κοντά στο σπίτι του κάθε εργαζόμενου, ώστε να περιορίζονται οι μετακινήσεις του. Έτσι, θα δημιουργηθούν τα τοπικά εργασιακά μοντέλα απασχόλησης, όπου ο εργαζόμενος θα δουλεύει «15 λεπτά μακριά από το σπίτι του».
- Προγράμματα Κατάρτισης: Η ενίσχυση των δεξιοτήτων και η διατήρηση της ανταγωνιστικότητας, παραμένει πρώτη προοπτική για τους εργαζόμενους. Η κουλτούρα της διαρκούς επιμόρφωσης, στηρίζεται και από τους εργοδότες.
- Σιωπηρή κατάρρευση: Προκύπτει εξαιτίας της επαγγελματικής εξουθένωσης, της στασιμότητας και της απουσίας νοήματος για εργασία. Σχεδόν έξι στους δέκα εργαζόμενους (57%), δηλώνουν ότι αποστασιοποιούνται όταν νιώθουν ότι δεν αναγνωρίζεται η προσφορά εργασίας τους. Θα καταβληθεί προσπάθεια να περιοριστεί το στρες και να γίνεται καλύτερη φροντίδα της ψυχικής υγείας, με χρήση και της ΤΝ.
- Μερική απασχόληση: Το συγκεκριμένο μοντέλο επιλέγεται από ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις για τα υψηλόβαθμα στελέχη, αποφεύγοντας το κόστος μιας μόνιμης θέσης. Στόχος είναι τα πιο ευέλικτα και αποδοτικά μοντέλα ηγεσίας.
- Πόλεις 15 λεπτών: Βασική επιδίωξη είναι η εργασία και η αναψυχή να είναι προσβάσιμα σε λίγα λεπτά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το «Ελληνικό», ένα από τα μεγαλύτερα πανευρωπαϊκά έργα ανάπλασης που κατασκευάζεται στην Αθήνα, στο χώρο του πρώην αερολιμένα. Διαπιστώνεται πως ολοένα και περισσότεροι επαγγελματίες προτιμούν να ζουν και να εργάζονται τοπικά.
- Τοπική κοινότητα: Οι επιχειρήσεις θέλουν να ενθαρρύνουν τη σύνδεση με τοπικούς φορείς, σε περιοχές όπου ζουν οι υπάλληλοί τους.
- Εμπειρία φιλοξενίας: Το γραφείο μετατρέπεται σε χώρο φιλοξενίας. Ουσιαστικά συνδυάζεται η εργασία, με την ευεξία και την κοινωνικότητα, με το εργασιακό περιβάλλον να μετατρέπεται σε τρόπο ζωής υψηλής αισθητικής.
- Γραφεία Ημέρας: Πρόκειται για λύση που περιορίζει τις μακροχρόνιες δεσμεύσεις και ενθαρρύνει την παραγωγικότητα. Με βελτίωση στις εργονομικές συνθήκες εκτιμάται ότι ενισχύεται η αποδοτικότητα των εργαζομένων.
- Generation Z: Με νέες αξίες που ξεπερνούν το μισθό, η συγκεκριμένη γενιά εισέρχεται στην αγορά εργασίας. Έρχονται στο προσκήνιο προτεραιότητες, όπως είναι η ευεξία, η ψυχική υγεία και οι ευέλικτες συνθήκες εργασίας και η συμμετοχή σε έργα με πιο κοινωνικό αντίκτυπο.
